Phương pháp xây dựng nguồn nhân lực tốt cho sự phát triển của doanh nghiệp

0
10

 

Đối với mỗi doanh nghiệp những nhân sự tốt sẽ là những “viên ngọc quý” cần được trân trọng và khai thác hết những giá trị của họ. Nhưng đề trờ thành viên ngọc quý thì bản thân họ cũng phải được mài giũa và rèn luyện để chứng tỏ được giá trị và tích lũy thêm những kiến thức cần thiết cho doanh nghiệp.

Từ trước tới nay, bộ phân nhân sự luôn là một bộ phận quan trọng không thể thiếu trong doanh nghiệp. Đây là bộ phận tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân sự cho sự hoạt động và phát triển của doanh nghiệp.

Trong thời kỳ cạnh tranh nhân lực khốc liệt, doanh nghiệp luôn luôn mong muốn tuyể dụng những nhân sự có trình độ, kinh nghiệm nhưng song song với đó họ cũng tập trung nguồn lực để đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự mới.

Con người luôn luôn là tài sản quý giá nhất của tổ chức

Công việc quản lý nhân sự là quy trình và hệ thống làm việc có liên quan đến việc duy trì và phát triển một lực lượng nhân sự đáp ứng cho sự phát triển cho doanh nghiệp. Nhiệm vụ này xuyên suốt từ tuyển dụng, tiếp tục phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên kế cận.

>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự tốt nhất hiện nay

Không chỉ là một phần của chiến lược nhân sự, quản trị nhân tài còn là một chiến lược kinh doanh và phải được tích hợp đầy đủ trong tất cả các quá trình có liên quan đến nhân viên của tổ chức. Trong một hệ thống quản lý nhân tài, thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng là nhiệm vụ của mỗi thành viên trong tổ chức, đặc biệt là các cấp quản lý có nhân viên dưới trướng. Một chiến lược hiệu quả cũng bao gồm cả việc chia sẻ thông tin về những nhân viên tài năng và tiềm năng phát triển con đường sự nghiệp của họ trong toàn tổ chức. Điều này cho phép các phòng ban khác nhau nhận diện được nhân tài khi có cơ hội hoặc vị trí khuyết cần tuyển dụng.

Vậy làm thế nào để quản trị nguồn nhân tài thành công?

Tại thị trường như Việt Nam, doanh nghiệp cần phải có một cái nhìn dài hạn hơn và áp dụng sự tiến bộ của CNTT vào quản trị doanh nghiệp. Trong dài hạn, để có một mô hình phát triển bền vững, mọi công việc đều được tự động hóa, kết nối con người, mọi vấn đề liên quan tới nhân sự cần được quản lý trên phần mềm, đảm bảo sự thống nhất, không sai xót và bỏ sót nhân sự nào. Việc sự dụng phần mềm quản lý nhân sự là điều doanh nghiệp nên áp dụng sớm.

Làm thế nào doanh nghiệp có thể khuyến khích được việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa trước tâm lý sợ mất vị trí của nhiều người?

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý doanh nghiệp sản xuất

Trong thị trường mới nổi như Việt Nam, thì nếu nhìn thấy ứng viên có khả năng, thì nhiều công ty khác cũng sẽ thấy được khả năng đó. Nếu không có chiến lược phù hợp để tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo và gắn kết nhân sự thì việc thiếu hụt nhân sự là điều có thể hoàn toàn xảy ra.

Hãy xóa bỏ cách nghĩ theo cách truyền thống, khi chỉ cần quan tâm đến những người làm việc tốt nhất, giỏi nhất. Một nhà quản trị có tầm nhìn sẽ phải nhận diện chính xác những “viên ngọc quý” trong doanh nghiệp, “mài giũa” họ và luôn “nâng niu” những cống hiến có giá trị mà họ làm ra.

Hiện nay phần mềm HRM đang được ứng dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp nhưng đó chỉ là 1 phần trong phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP. Tìm hiểu thêm về ERP: http://www.itgvietnam.com/phan-mem-erp-la-gi-cac-buoc-trien-khai-phan-mem-erp-thanh-cong/

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.