Làm thế nào để khai triển phần mềm ERP thành công?

0
138

Phần mềm ERP, giải pháp ERP hay hệ thống phần mềm ERP… có nhẽ là những định nghĩa không còn xa lạ  các tổ chức. Nhưng, làm thế nào để khai triển ERP thành công thì chẳng phải đơn vị nào cũng biết bí quyết.

khiến cho thế nào để khai triển phần mềm ERP thành công?

ERP ko đơn thuần là kỹ thuật. Trên hết, nó là nơi tích lũy tri thức và kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm tác nghiệp.

do đó ở Việt Nam, mang hồ hết đơn vị đã khai triển ERP, thậm chí bỏ ra giá thành to dùng các phần mềm của các nhà sản xuất nước ngoài. Nhưng lợi ích mang đến chưa tương thích mang số tiền bỏ ra. Dưới đây là những tư vấn căn bản để với bí quyết tiêu dùng các phần mềm ERP ở VIệt Nam hiệu quả nhất

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

Xác định rõ nhu cầu, nghiệp vụ và khả năng chi trả của công ty mình: Việc trước hết và cực kỳ quan yếu ảnh hưởng đến mọi quyết định và hiệu quả của phương pháp sử dụng phần mềm ERP sau này là xác định được rõ nhu cầu, nghiệp vụ và khả năng chi trả của đơn vị mình. Bước này giúp tổ chức hình dung ra được sản phẩm như thế nào sẽ thích hợp mang mình trong khoảng đó sắm được nhà sản xuất thấp nhất. Mặt khác, bước này là tiền đề để họ với được các buộc phải cho công ty khai triển phần mềm ERP sau này.

lựa chọn dịch vụkhi thực hiện xong bước trên, việc tuyển lựa dịch vụ sẽ đơn thuần hơn rất nhiềumột trong những điểm quan yếu lúc chọn dịch vụ là cần Đánh giá kỹ năng lực cũng như các Công trình đã được họ triển khai thành công.

triển khai Dự ánDự án thành công cần với sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và công tycác bước cơ bản sau sẽ giúp 1 Công trình triển khai phần mềm ERP thành công là:

Chuẩn bị Công trình ERPcác tổ chức cũng thường đề xuất nhà sản xuất giải pháp ERP đưa ra đa dạng hơn một phương án để tuyển lựa. Thêm vào ấy, trong bước chuẩn bị này, những đơn vị cũng chuẩn bị về mặt ý thứcđặc trưng là tạo sự tin tưởng, thiện chí làm cho việc mang dịch vụ để quá trình triển khai diễn ra tiện lợi.

lập mưu hoạch thực hành Dự án ERPgiai đoạn tiếp theo của trật tự khai triển Dự án này đích thực mới là sự khởi đầu của Công trình. Xác định các nguồn tài nguyên, chỉ tiêu thành công, rủi ro và xác định khuôn khổcác nhiệm vụ trung tâm cho Dự án của công ty nên bao gồm các cuộc họp với các nhà điều hành Dự án của cả hai bên để đưa ra một kế hoạch thực hiện cụ thể, trong khoảng ấy hoạch định được các nguồn lực để đáp ứng phải chăng kế hoạch đấy.

phân tích Dự án ERPcông đoạn này tổ chức nên khởi đầu thực hiện huấn luyện cho viên chức biết những tri thức căn bản những bước trong quy trình khai triển hệ thống ERP. nhân viên là người thực sự hiểu biết chi tiết về trật tự hoạt động và nhu cầu họ cần trong khoảng 1 giải pháp ERP.

Thực hiên Công trình ERP: Đây là giai đoạn mà nhà cung cấp sẽ thực hiện ngoại hình, điều chỉnh hệ thống ERP để phù hợp mang những nghiệp vụ đặc biệt và các bắt buộc riêng của công ty để đi tới các đích rút cuộc đã được hoạch định ngay bước 1.

xác nhận dự dán ERP: Kế hoạch khai triển nên được thực hiện trực tiếp cộng mang quy trình tập huấn cho người mua cuối – là viên chức. Sau lúc hoàn tấtxác nhận của hệ thống ERP mới được hoàn thành sở hữu đội ngũ Công trình trước lúc khai triển.

khai triển hệ thống ERPđông đảo mọi thứ đã được xây dựng đều hướng đến giai đoạn cuối cùng này. doanh nghiệp nhu yếu một danh sách rà soát để đảm bảo rằng rất nhiều các nhân tố của Công trình được thực hiện đúng.

80% khối lượng công việc trong giai đoạn khai triển ERP là tư vấn, chỉ sở hữu 20% khối lượng là lập trình. đầy đủ những Dự án ERP không thành công là do khâu giải đáp chưa phải chăng. Ở Việt Nam, chúng ta chưa mang những chuyên gia sản vấn chuyên nghiệpcó kinh nghiệmbởi thếlúc khai triển những ERP phức tạp cho những DN to, chúng ta nên thuê tư vấn quốc tế, vừa đảm bảo cho Công trình cứng cáp thành công, vừa tạo ra thời cơ học hỏi tích lũy kinh nghiệm cho Việt Nam. Đáng nuối tiếc là phổ biến nơi vẫn chưa coi giải đáp là then chốtko chấp nhận các chi phí thuê tư vấn.

>>> xem thêm: phần mềm quản lý doanh nghiệp

Sau khi triển khai Dự ánmột Công trình triển khai phần mềm ERP chẳng phải kết thúc khi khai triển xong. Do đặc thù môi trường kinh doanh luôn biến động cũng như sự phát triển ko dừng của mỗi công tyvì vậy, sau khi khai triển xong, nhà sản xuất vẫn tiếp diễn tương trợ công ty và mang những điều chỉnh cần thiếtcho nên, việc chọn lọc một dịch vụ  nhà sản xuất bảo hành – bảo trì là điều khôn cùng quan trọng.

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.